Vad jag har hjälpt företag att åstadkomma
Min erfarenhet i praktiken
Jag kliver ofta in när något skaver – när ägare känner att de vill mer, men inte vet var de ska börja. Många av mina uppdrag börjar med en enkel fråga: ”Vad vill vi egentligen – och hur får vi det att hända?”
Det jag är mest stolt över att ha bidragit till:
- Att hjälpa ägare att ta klivet från ägardrivet till ägarstyrt – med tydligare riktning, bättre styrning och mindre friktion i vardagen.
- Att facilitera samtal som skapat mod, klarhet och kraft – när saker varit låsta, tunga eller fastnat i det operativa.
- Att översätta magkänsla och frustration till konkreta beslut och långsiktiga lösningar.
- Att bygga broar mellan ägare, styrelse och ledning, särskilt i bolag där lojalitet och historia annars försvårar utveckling.
- Att bidra till att företag fått rätt personer på rätt plats, både i ledningsgrupp och styrelse – och vågat ta svåra men nödvändiga beslut.
Några konkreta resultat:
- Nya ägardirektiv som speglar ägarnas verkliga vilja.
- Förändrade styrelser med rätt kompetens – och rätt attityd.
- Ny ledning med fokus på lönsamhet, hållbarhet och tydligt ansvar.
- Struktur för att kunna växa – utan att fastna i vardagen.
- Mindre ägartrötthet. Mer framtidstro.
Det jag ofta får höra är:
“Du fick oss att se vad vi redan visste – men inte vågat sätta ord på.”