Min metod
Mer än struktur – förståelse som gör skillnad
Alla uppdrag är unika – men min metod följer en tydlig riktning. Jag kombinerar affärsmässig struktur med mänsklig förståelse och skapar utrymme för samtal, mod och kloka beslut.
I mitt arbete hjälper jag ägare och ledare att förstå varför de driver sitt bolag, tydliggöra roller och bygga riktning som håller över tid. Inte bara för styrelsen – utan för människorna bakom. Nedan ser du hur ett uppdrag ofta tar form – från nulägesanalys till långsiktig förflyttning.
Vanliga utmaningar hos mina kunder
- Ni jobbar mycket, men kommer inte framåt.
- Rollerna mellan styrelse, ägare och VD är otydliga.
- Tillväxten har skett fort – men strukturen hänger inte med.
- Det ni “borde prata om” undviks.
- Ni fastnar i operativt arbete – trots att ni längtar efter strategisk styrning.
- Nyckelpersoner slutar
- Frågor och beslut fastnar hos en person.
Mitt avtryck i ett uppdrag
Jag utgår ofta från fem kärnelement i mitt arbete – de hjälper mig förstå var ni står, vad ni behöver och vad som kan ta er vidare. Det är inte en mall, utan ett sätt att skapa rätt förutsättningar för förflyttning.
- Riktning och mening. Jag hjälper ägare och ledare att förstå varför de driver sitt bolag.
- Relationer och roller. Jag tydliggör roller utan att skapa avstånd mellan människor.
- Självledarskap i ägarskap. Jag kombinerar affärsmässig analys med inre utveckling.
- Mod att göra nytt. Jag legitimerar förändring utan att döma det gamla.
- Estetik och enkelhet. Jag skapar tydlighet utan att tappa känsla.
De fem M:en – din modell
En modell som tolkar din profil och process. De fem M:en blir pelare i både struktur och kommunikation.
Låt oss börja där ni står!
Jag jobbar nära, med närvaro och nyfikenhet. Vill ni komma vidare i ert ägandeskap, ledarskap eller samspel? Hör gärna av er så bokar vi ett första samtal.