Varför ditt varför är din största affärs-tillgång
Många ägare jag möter beskriver sitt företag som en maskin som går för fullt.
Det händer massor. Nya kunder, nya medarbetare, fler affärer.
Ändå kan känslan vara att man står och stampar.
När jag ställer frågan: Varför finns bolaget? – blir det ofta tyst.
Inte för att viljan saknas, utan för att man tappat bort den i allt det dagliga.
“People don’t buy what you do; they buy why you do it.”
– Simon Sinek
Den blinda fläcken
Det är lätt att tro att det är du som styr. Men när ägarviljan inte är tydlig – då fylls tomrummet av något annat.
- Vardagens brådska
- Tillfälliga behov
- Andras agendor
Besluten tas ändå. Kulturen formas ändå. Tillväxten fortsätter.
Men på villkor som inte alltid är era egna.
Varför det spelar roll
Ett tydligt varför är inte bara en fin formulering på ett papper.
Det är skillnaden mellan att känna sig fångad av företagets utveckling – och att känna att man faktiskt styr den.
När ägare formulerar sitt varför händer något:
- Strategin blir skarpare.
- Styrelsen får riktning. Istället för att förvalta börjar styrelsen skapa värde.
- Organisationen får energi. När människor förstår syftet bakom, växer engagemang och innovationskraft.
Tre steg att börja med
Utifrån mina erfarenheter rekommenderar jag ofta att man börjar här:
- Sätt ord på ditt varför. Gör det enkelt och ärligt. En mening räcker.
- Testa samsynen. Dela det med din styrelse och ledningsgrupp. Låt dem säga vad de hör.
- Använd det som kompass. När nästa svåra beslut kommer – låt varför-frågan vara första filtret.
Min roll i processen
I mina uppdrag börjar jag ofta just här.
Jag hjälper ägare och ledare att se vad som egentligen pågår – och sätta ord på det som ingen vågat formulera. Därifrån bygger vi vidare:
- Ägardirektiv och ägarstyrning som ger styrelsen en tydlig spelplan.
- Ledningsgruppsarbete där ansvaret delas och besluten blir gemensamma.
- Strategiska vägval som ger riktning utan att ta bort det entreprenöriella drivet.
Avslutande tanke
Ditt varför är inte bara en personlig insikt.
Det är ofta din största affärstillgång.
Men det blir det först när du tar dig tiden att formulera det – och låta det styra.