Struktur för tillväxt
Tillväxt utan struktur är som att öka farten i en bil med lösa hjul!
Många bolag drömmer om tillväxt – färre är beredda på vad tillväxten faktiskt kräver. Inte i form av pengar eller idéer, utan i form av struktur.
Tillväxt skapar tryck. Det skapar nya beroenden, fler människor, fler beslut och högre krav på koordinering. Och ändå är det ofta först när det börjar knaka som man inser: vi har vuxit ur vår struktur.
Tillväxtsmärtan visar sig ofta i:
- otydliga roller och ansvar
- chefer som blir flaskhalsar
- tappade affärsmöjligheter på grund av interna hinder
- ledningsgrupper som drunknar i operativa frågor
Det är inte farligt. Det är helt naturligt. Men det kräver medvetenhet.
En rapport från McKinsey & Company visar att företag som aktivt jobbar med strukturell anpassning under tillväxtperioder ökar sin långsiktiga lönsamhet med i snitt 13–17 %. Ändå lägger de flesta all kraft på affärsutveckling – och glömmer det organisatoriska fundamentet.
Struktur låter fyrkantigt. Men i verkligheten handlar det om att ge människor förutsättningar att fatta rätt beslut – snabbare.
När jag intervjuar ledare i bolag som vuxit snabbt hör jag ofta:
- “Vi har blivit för många för att bara prata ihop oss.”
- “Det som funkade för ett år sen funkar inte längre.”
- “Alla är engagerade, men vi vet inte riktigt vem som gör vad.”
Det är inga fel. Det är tillväxtens konsekvens. Frågan är bara om man vågar möta den i tid – eller låter den bli ett hinder.
Så vad innebär struktur i detta sammanhang?
Det handlar om:
- att ha en organisationsmodell som speglar verkligheten,
- tydliga ansvarsfördelningar (inte bara titlar),
- processer som skapar flyt – inte kontroll,
- och forum där rätt frågor ställs, på rätt nivå.
Struktur för tillväxt är inte att “organisera sig för framtiden”. Det är att skapa en rörlig, levande modell som kan justeras när omvärlden kräver det.
Det kan låta stort. Men ofta börjar det med tre enkla frågor:
- Vem äger vad?
- Var tas vilka beslut?
- Vad måste hända för att vi ska våga släppa taget?
“Allt som växer behöver både stöd och rörelse. Det gäller även organisationer.”
Vill du fördjupa dig i ämnet? Rekommenderad läsning:
- “The Org Manual” – First Round Review
- “Structure That’s Not Over-Engineered” – Harvard Business Review
- Tillväxtverkets rapport: “Styrning i små och medelstora företag”
