Styrelser som vågar ta in nytt blod – växer oftare snabbare

Det finns ett tydligt samband mellan externa perspektiv i styrelser och företags långsiktiga utveckling.
Flera studier, bl.a. från Styrelseakademien och Tillväxtverket, visar att företag som tar in extern kompetens i sin styrelse:

• är bättre rustade för förändring,
• har högre innovationsförmåga,
• och når tydligare affärsmässiga resultat över tid.

Och ändå dröjer många med att ta steget.

Kanske är det laddat.
Kanske känns det tidigt.
Kanske är det svårt att formulera varför man vill – eller vad man söker.

Men när ett företag närmar sig en ny fas – tillväxt, generationsskifte, internationalisering eller behov av struktur – är just det externa perspektivet ofta avgörande. Någon som inte är invävd i den dagliga logiken. Någon som inte är där för att leverera – utan för att bidra till klarhet och kraft i riktningen.

Vad tillför en extern ledamot eller rådgivare?

• Nyfikenhet utan intern agenda
• Förmåga att se mönster där andra ser vardag
• Frågor som annars inte ställs
• Mod att utmana – och erfarenhet av att ha varit där förut

Det handlar sällan om att “ha rätt”.
Det handlar om att vitalisera styrningen.

“Efter att ha tagit in en extern ledamot för första gången blev våra möten helt annorlunda. Det blev ett samtal – inte bara en avrapportering.”
– Ordförande i familjeföretag

I bolag som ännu inte vill eller kan bygga formell styrelse är en advisory board ett alternativ.
Strukturen är enklare. Ansvarsförhållandena tydligare. Och formatet mer flexibelt. Men värdet kan vara lika stort – särskilt i tillväxtbolag där VD:n saknar bollplank i det strategiska.

Advisory boards används idag av allt från tech-startups till traditionella industribolag. Ibland med fokus på affärsutveckling, ibland på innovation, ibland på ledarskapsfrågor.

Vad som gör dem effektiva?
Att det finns tydligt syfte, rätt sammansättning och en vilja att utmanas.

I internationella jämförelser ser vi också att bolag med aktivt sammansatta externa råd:

• attraherar investerare tidigare,
• navigerar snabbare genom förändring,
• och oftare formaliserar sin styrning med tiden.

Att släppa in någon utifrån är inte en svaghet.
Det är ett tecken på mognad.

Det handlar inte om att överlåta styrningen – utan att dela tankar, få nya perspektiv och stärka sin egen förmåga att leda.

📌 Styrning är inte enbart struktur. Det är samtal, nyfikenhet och mod.

Vill du fördjupa dig?
Här är några läsvärda källor:

• “Styrelsens roll i tillväxtföretag” – Tillväxtverket
• “How Boards Drive Innovation” – INSEAD Knowledge
• “Advisory Boards: A Path to Strategic Clarity” – Harvard Business Review