Referenser
Vad tycker mina kunder?
Industribolag i tillväxt
Utmaning: Otydliga roller mellan styrelse och ägare.
Insats: Intervjumaterial → Ägardirektiv → Workshop → Ny styrelsemodell.
Resultat: “Vi pratar om rätt saker – med rätt personer. Det har frigjort energi.”
Familjebolag med nästa generation
Utmaning: Vem ska ta över vad?
Insats: Ägarmöten.
Resultat: Nya roller, trygg överlämning, fördjupat förtroende mellan parterna.
Handelsbolag – generationsväxling och ägarstyrning
Utmaning: Nästa generation ville sätta ny riktning men saknade plattform för det.
Insats: Ägarmöten, framtidsdialoger, arbete med ägarvilja och styrelsens roll.
Resultat: Ny styrmodell, ökad tydlighet och stolthet i ägargruppen.
Servicebolag – bolag i förändring
Utmaning: Dålig lönsamhet, ökad efterfrågan men otydlig rollfördelning i ägargruppen och otydlig styrning och ledning.
Insats: Ägarstyrningsupplägg i steg, riktning och stöd i dialog kring ansvar, organisationsstruktur samt hög fokus på att skapa förutsägbarhet och högre lönsamhet.
Resultat: Bättre arbetsfördelning, förtydligad strategi och stärkt ägarskap.
Företagsgrupp-tillverkning – strategi och styrstruktur
Utmaning: Flera bolag under gemensam ledning utan tydlig samordning.
Insats: Skapa riktning och tydlighet i ägarskapet, VD/ägar-stöd, organisationsförtydligande, ledningsstruktur och ägardialog.
Resultat: Ny tydlighet i ansvar, uppföljning och samverkan mellan bolagen.