Styrelsearbete och Advisory Board

Att leda är ofta ensamt. Och det är inte alltid den formella coachen eller kollegan är rätt bollplank. Som sparringpartner är jag både lyssnande, erfaren och utmanande. Jag hjälper dig som är VD, ordförande eller ägare att sortera tankar, fatta beslut och förflytta dig i rätt riktning. Det här är inte terapi. Inte en rådgivningsmodul. Det är samtal på riktigt – utifrån din vardag och verklighet.

 Kan ske regelbundet eller ad hoc – digitalt eller på plats.

Exempel på teman

• Roller, ansvar och samspel i ledningsgrupp eller styrelse
• Hur du ska kliva ur det operativa – och när
• Vad du egentligen vill – och vad som hindrar dig

Vanliga frågeställningar

• “Vi behöver någon som vågar ställa de svåra frågorna.”
• “Vi vill förstärka styrelsen med någon utifrån som förstår vår värld.”
• “Vi funderar på att skapa en advisory board men vet inte hur.”

Vanliga frågor

• Vad skiljer advisory boards från traditionella styrelser?

  Advisory boards erbjuder rådgivning och stöd utan de formella ansvarsområden och befogenheter som en traditionell styrelse innehar, vilket gör dem till ett flexibelt verktyg för strategisk rådgivning.

• Vad är skillnaden på en styrelseledamot och en rådgivare?

  En styrelseledamot har ett formellt ansvar och verkar inom ramen för bolagsstyrningen. En rådgivare i en advisory board har ingen juridisk roll, men kan bidra med strategisk höjd, bollplank och erfarenhetsutbyte. Vilken roll som passar bäst beror på bolagets mognad, mål och vad man behöver stöd i. Jag har erfarenhet av att bidra i båda former – när det är rätt i sammanhanget.

• Vi har en familjemedlem i styrelsen – funkar det att ta in någon utifrån?

  Ja – ofta är det precis det som behövs. Någon som tillför utifrånblick, trygghet och struktur utan att trampa på relationer.