Ägardiagnosen

När ägarna behöver en gemensam riktning

Ibland är det inte organisationen som skaver. Det är ägandet. Ni har olika bilder av vart företaget ska, roller som glidit, förväntningar som aldrig sagts högt – eller en framtidsfråga ni skjutit framför er: tillväxt, generationsskifte, nya delägare, kanske en försäljning.

Så länge ägarbilden är otydlig blir det svårt för både styrelse och ledning att fatta rätt beslut. Ett bolag kan inte bli tydligare än sina ägare.

Jag hjälper er att se ägarbilden klart. Genom enskilda samtal och gemensamma möten får var och en sätta ord på sin vilja, sina farhågor och sina ambitioner – och jag fångar upp det som ligger under ytan. Min roll är att göra det möjligt att prata om det svåra utan att fastna i personliga låsningar.

Resultatet är inte att alla tycker lika. Det är att ni vet var ni står, var skillnaderna finns och vilka frågor ni måste lösa för att kunna gå vidare som ägare.

Det här får du

• En tydlig, gemensam ägarbild
• Klarhet i var viljorna möts – och var de skiljer sig
• De ägarfrågor som måste lösas, prioriterade
• En grund som gör styrelse och ledning tryggare i sina beslut

Vanliga frågor

• Vad händer om vi inte är överens som ägare?

  Då börjar vi just där. Jag faciliterar samtalet så att olika viljor får plats – det är ofta först när skillnaderna blir tydliga som ni kan komma vidare.

• Vi har aldrig pratat om ägarroller – är det för sent?

  Tvärtom. Det är oftast just när det börjar skava som arbetet får mening. Jag hjälper er sätta ord på det ni redan anar..

• Är det här samma sak som ett ägardirektiv?

  Ägardiagnosen kommer före. Den klargör vad ni faktiskt vill och var ni står. Ett ägardirektiv kan bli ett av resultaten – men först när bilden är tydlig.