När diagnosen ska bli verklighet

Långsiktig partner och ordförande

När förändringen behöver någon som stannar kvar

En diagnos pekar ut vad som behöver hända. Men förändring sker sällan av sig själv – särskilt i ägarledda bolag där vardagen drar och de stora frågorna lätt skjuts upp.

Ibland behövs någon som stannar kvar. Som adjungerad ordförande, rådgivare eller strategiskt bollplank går jag in över tid och hjälper ägare, styrelse och ledning att hålla riktningen, fatta de svåra besluten och faktiskt genomföra det ni bestämt.

Mitt fokus är hela tiden detsamma: att bygga ett företag som är mindre personberoende och mer livskraftigt – ett bolag som klarar tillväxt, generationsskiften, en lågkonjunktur eller att du själv kliver tillbaka. Ett företag som lever vidare även när du inte är där.

Det här är ingen process på en mall. Det är en närvaro, anpassad till just er verklighet – varm, men rak nog att säga det som behöver sägas.

Det här får du

  • Ett erfaret bollplank för ägare, styrelse och VD över tid
  • Stöd att omsätta diagnos och beslut i verklig förändring
  • Tydligare styrning och mindre personberoende
  • Ett bolag som blir mer livskraftigt – och möjligt att lämna över
Kontakta mig

Vanliga frågor

  • Jag arbetar ofta som adjungerad ordförande eller rådgivare. Formen anpassar vi efter vad ni behöver och var ni är.

  • Det är ett längre samarbete, ofta löpande. Vi börjar där ni står och formar upplägget efter behovet.

  • Inte nödvändigtvis, men det hjälper. Då vet vi båda vad vi arbetar mot från dag ett.

Mina andra tjänster

Ägarviljan på riktigt

Jag hjälper ägare att formulera och förankra sin gemensamma riktning genom strukturerade samtal, workshops och konkreta styrdokument.

Från ägardrivet till ägarstyrt

Jag hjälper ägare att skapa en organisation som fungerar även när de själva inte är inblandade i varje beslut. Tillsammans utvecklar vi roller, ansvar, mötesstruktur, styrning och beslutsvägar som gör företaget mindre personberoende och mer skalbart.

Strategisk utvecklingspartner

Jag arbetar ofta som adjungerad ordförande, rådgivare eller strategiskt bollplank under längre perioder. Mitt fokus är alltid att hjälpa ägare, styrelse och ledning att utveckla företaget på ett sätt som är långsiktigt hållbart och anpassat till företagets verklighet.