Företagsdiagnosen

När något inte fungerar, men ni inte vet vad

Lönsamheten sjunker. Ledningsgruppen hackar. Tillväxten skaver, eller så står bolaget bara och stampar. Ni känner att något är fel – men inte exakt vad, eller varför.

Det är då de flesta börjar leta efter en lösning: en ny rutin, en omorganisation, en rekrytering. Problemet är att om man löser fel sak blir resultatet sällan bättre. Symptomet sitter nästan aldrig där orsaken sitter.

Jag börjar därför med en diagnos. Genom samtal med ägare, ledning och nyckelpersoner – och en genomlysning av ekonomi, roller och struktur – läser jag samspelet mellan människorna och affären. Min bakgrund i psykologi och beteende gör att jag ser det som inte står i något dokument: ägarviljan, ledarskapet, kulturen, det som inte sägs i rummet. Det är nästan alltid där det verkliga problemet bottnar.

Du går inte härifrån med allt löst. Men du går härifrån och vet äntligen vad du faktiskt har att göra med – och vad som måste hända först.

Det här får du

• En tydlig bild av vad som egentligen håller företaget tillbaka
• Orsakerna bakom symptomen – inte bara symptomen
• De viktigaste frågorna att ta tag i, prioriterade
• En rekommenderad väg framåt – och vem som behöver äga den

Vanliga frågor

• Vad skiljer en diagnos från en vanlig nulägesanalys?

  En nulägesanalys beskriver hur det ser ut. En diagnos förklarar varför det ser ut så – och var orsaken sitter. Det är skillnaden mellan att mäta febern och att förstå vad som orsakar den.

• Måste vi göra något stort av det?

  Nej. Diagnosen är avgränsad och tydlig. Många får den klarhet de behövde och tar nästa steg själva. Vill ni ha hjälp att gå vidare finns jag kvar.

• Hur involverade behöver vi vara?

  Ni avsätter tid för några samtal och ger mig tillgång till rätt personer och underlag. Resten gör jag.